Escrever e Gerir Bons OKRs
Dicas valiosas de Ken Norton , ex-Google Ventures e ex-Product Manager do Google , sobre como definir OKRs eficazes, com comentários práticos para o contexto brasileiro.
Insights sobre Kanban e gestão ágil
Mindset ou Framework: o que vem primeiro?
Um dos erros mais perigosos no mundo ágil é colocar frameworks como dependentes do mindset. A lógica funciona ao contrário , e entender isso pode salvar sua transformação cultural.
7 Mitos sobre OKRs (Objetivos e Resultados-Chave)
OKRs não funcionam? São KPIs? São só para planejamento estratégico? Desmontando os mitos mais comuns sobre OKRs com base em mentorias reais e referências como John Doerr e Cristina Wodtke.
O Erro Silencioso que Sabota Projetos de IA
Empresas apostam alto em inteligência artificial , mas em muitos casos algo invisível trava o progresso. Não é a tecnologia. É a qualidade dos dados.
O papel do Product Owner no refinamento do Backlog do Produto
O refinamento do backlog do produto é valioso na obtenção de Sprints produtivas. Entenda como conduzir a atividade, quem deve participar e quais são as entradas e saídas esperadas.
Agile Coach e Scrum Master: Papéis Diferentes
Agile Coach e Scrum Master não são hierarquias , são posições distintas, com origens e propósitos diferentes. Entenda o que separa esses dois papéis e qual deles você está realmente procurando.
A IA e o Paradoxo da Produtividade
Toda tecnologia de alta potencialidade passa por um ciclo clássico: hype, adoção massiva e, só depois, ganhos reais sob condições específicas. A IA não será diferente.
Liderar Times Ágeis Exige Conhecimento Técnico? Um Debate Realista
Uma enquete no LinkedIn abriu um debate essencial: gestores e agilistas precisam ter conhecimento técnico para liderar times de tecnologia? Os comentários revelaram muito mais do que a votação.
Fit Cultural: Performance ou Ideologia? Um Debate que Precisa Amadurecer
Uma enquete com 320 respostas no LinkedIn revelou um empate revelador sobre fit cultural. O que os comentários mais honestos disseram sobre contratação, diversidade e performance.
OKR para Remover Cercas Invisíveis
Como os OKRs promovem alinhamento entre equipes, removem barreiras organizacionais e transformam o mindset tácito em práticas colaborativas explícitas.
Competitive Advantage: The Chicken and The Eagle
An analysis of how HR policies impact financial results and competitive advantage, based on a Harvard Business Review study comparing WalMart and Costco.
Kanban Maturity Model: os Níveis de Maturidade Organizacional Explicados com uma Pizzaria
O KMM foi criado para ajudar empresas a aumentar sua maturidade organizacional. Entenda cada nível , do caos ao risco protegido , através da metáfora da Kanban Pizza.
O que são as Estruturas Libertadoras?
Estruturas Libertadoras são 33 alternativas às reuniões convencionais, projetadas para incentivar a gestão distribuída, a inclusão e a inovação. Entenda como começar a usá-las.
Tecnologia, Informação e Valor: Como Qualidade e Uso Determinam o Resultado nos Negócios
A transformação digital acelerou a coleta de dados, mas apenas instalar sistemas não garante resultados. O verdadeiro diferencial está na qualidade da informação e na qualidade do uso.
O Papel do "Middle Manager" nas Organizações
Em meio ao culto da auto-organização e dos ambientes sem chefes, qual é o papel real do gestor de gerência média? Uma reflexão sobre mediação, candor e liderança do meio.
"Datas Fixas de Entrega": Heroínas ou Vilãs? Sete Dicas do Kanban
Um dos maiores tabus nos ambientes ágeis é a questão das datas de entrega. O Kanban não foge do assunto , e tem sete respostas práticas sobre quando usá-las e quando evitá-las.
O que o Kanban do McDonald's pode nos ensinar? E o que não pode
Throughput elevado, lead time baixo e integração impecável: o que o McDonald's faz tão bem , e o que o trabalho do conhecimento precisa adaptar ou ignorar.