Implementação de Kanban
Guio organizações na adoção do método Kanban, criando sistemas de fluxo que tornam o trabalho visível, previsível e melhorável continuamente.
Antonio Polo
30 anos transformando como organizações trabalham — de intenção a resultado, de esforço a fluxo.
- 30+
- anos de experiência
- 3.000+
- profissionais treinados
- 16
- certificações internacionais
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Treinamentos desenvolvidos para apoiar equipes na adoção de práticas modernas de gestão, desenvolvimento de produtos e colaboração. Realizados em empresas de diferentes segmentos, os workshops combinam conceitos, dinâmicas e atividades práticas adaptadas ao contexto de cada organização — conectando estratégia, execução e desenvolvimento de capacidades internas.
Temas & Workshops
- Design Thinking — técnicas de empatia, ideação, prototipação e resolução colaborativa de problemas
- Scrum e preparação para certificação Scrum.org — fundamentos, papéis, eventos, artefatos e preparação para exames
- Lean Inception — alinhamento de visão, definição de produto, MVP e planejamento inicial de iniciativas
- Crazy Eights — dinâmica de ideação rápida voltada à geração e exploração de alternativas de solução
- Design de Produtos — descoberta, validação e desenvolvimento de produtos orientados às necessidades dos usuários
- Workshops colaborativos — dinâmicas presenciais com canvases, facilitação visual e aprendizagem experiencial
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O Agile Trends é um dos principais eventos brasileiros dedicados à gestão, liderança e transformação organizacional — reunindo profissionais, executivos e especialistas para compartilhar experiências, tendências e práticas relacionadas à agilidade, gestão de fluxo, inovação, produtos, pessoas e evolução organizacional. As apresentações realizadas abordaram temas ligados à gestão de fluxo, previsibilidade, objetivos organizacionais, maturidade e transformação. Além das palestras, também foram conduzidas atividades interativas voltadas à aprendizagem experiencial.
Palestras & Atividades
- Como o Kanban lida com Datas Fixas? — previsibilidade, gestão de risco e recomendações do Kanban para lidar com datas de entrega
- OKR Design Driven, o que é isso? — construção de OKRs baseados em hipóteses de negócio e primeiros passos de adoção
- Painel: Tendências da Transformação Ágil em RH — gestão de pessoas, recrutamento, equipes distribuídas e tendências em RH
- Kanban de Upstream — aplicação do Kanban nas etapas de descoberta, análise, priorização e gestão da demanda
- Kanban Maturity Game — dinâmica baseada no Kanban Maturity Model para explorar a evolução organizacional
Treinamento imersivo em gestão por objetivos e resultados, reunindo práticas, experiências e aplicações reais do método OKR em organizações de diferentes portes e segmentos. O programa combina conceitos, exercícios, dinâmicas e estudos de caso para conectar estratégia, execução e geração de resultados. São explorados temas como elaboração de objetivos e resultados-chave, desdobramento estratégico, governança, acompanhamento, alinhamento organizacional e superação dos principais desafios de adoção — com foco em aplicação prática, jogos corporativos e IA aplicada aos OKRs.
Ver programa completo →Destaques do Treinamento
- OKR Bootcamp — formação prática em gestão por objetivos, conectando estratégia, execução e resultados
- OKR Exponencial Professional — programa avançado voltado à adoção, governança e sustentação de OKRs nas organizações
- OKR Challenge® Game — simulação corporativa que permite vivenciar os desafios da implantação dos OKRs
- OKRs e Inteligência Artificial — aplicação de IA para apoiar a elaboração, análise e evolução dos objetivos e resultados
- Casos reais e experiências de mercado — práticas, dificuldades e estratégias de implementação em organizações de diferentes contextos
Treinamento que integrou três abordagens complementares de gestão e liderança: Management 3.0, OKRs e Estruturas Libertadoras. A proposta foi explorar novas formas de liderança, alinhamento organizacional e colaboração, combinando conceitos, práticas e dinâmicas aplicáveis ao ambiente corporativo. O conteúdo abordou princípios de liderança distribuída, motivação, autonomia, gestão de equipes, definição de objetivos e facilitação de grupos — com aplicações práticas de OKRs e técnicas de facilitação baseadas nas Estruturas Libertadoras.
Destaques do Treinamento
- Management 3.0 — conceitos de liderança ágil, gestão de sistemas e práticas voltadas ao engajamento das equipes
- OKRs — introdução à gestão por objetivos e resultados, alinhando estratégia, execução e aprendizado
- Estruturas Libertadoras — técnicas de facilitação para aumentar a participação, a colaboração e a inteligência coletiva
- Dinâmicas e jogos de gestão — atividades práticas para experimentar conceitos de liderança, motivação e colaboração
- Aplicação organizacional — ferramentas e práticas voltadas à adoção em equipes, áreas e organizações
Workshop imersivo que simula a operação de um sistema Kanban, permitindo que os participantes experimentem na prática os princípios da gestão de fluxo. Aplicado na Nissan Resende Brasil, a dinâmica reproduz desafios comuns do trabalho do conhecimento — tornando visíveis gargalos, interrupções, excesso de WIP e problemas de coordenação. Por meio de rodadas sucessivas de simulação, os participantes vivenciam os efeitos das políticas de trabalho, da priorização e das decisões operacionais sobre a capacidade de entrega.
Destaques do Workshop
- Visualização do fluxo — representação do trabalho em etapas e estados para aumentar a transparência e a coordenação
- Limites de trabalho em progresso (WIP) — aplicação prática dos limites de WIP para reduzir gargalos e melhorar o fluxo
- Priorização e gestão da demanda — exercícios de tomada de decisão e gestão de diferentes tipos de trabalho
- Métricas de fluxo — introdução a conceitos como Lead Time, vazão e previsibilidade
- Aprendizagem experiencial — simulação prática que permite observar os efeitos das decisões sobre o sistema de trabalho
- Aplicação organizacional — discussão sobre a utilização do Kanban em equipes, áreas e ambientes corporativos complexos
Você está aprendendo com quem tem só a teoria, ou quem tem a prática?
Antonio Polo atuou como consultor, agilista, gestor nas seguintes empresas
- Enterprise Agile CoachBanco Bradesco
Agile Coach em Enterprise Agility, transformação organizacional e digital, liderando agenda estratégica para 20 mil colaboradores. Apoio metodológico, facilitação de cerimônias em escala (Big Room Planning, Tribe Demo, OKR Bootcamps) e gestão de portfólio.
- ProfessorInstituto Presbiteriano Mackenzie
Professor em programas de MBA e pós-graduação, abordagem prática conectando estratégia empresarial, inovação tecnológica e gestão organizacional com desafios de transformação digital.
- Product & Portfolio Manager · Enterprise Agile Coach · Digital Transformation LatamNissan do Brasil
Líder do maior programa de Big Data, Research, Analytics e Performance Comercial da Nissan Latam. Gestor de budget +1 MI USD, estruturação de data foundation, modelos preditivos em IA, integração de dados entre países da América Latina.
- Head do CoE AgilidadeNeon
Liderança de transformação ágil em escala para Squads e Tribos. Estruturação do sistema de OKRs do banco, mentoria de agilistas, transformação de áreas não-TI, implementação de frameworks SAFe/Kanban.
- Program & Product Manager · Agile Coach ExpertRD Raia Drogasil
Expert em Marketplace, impulsionamento da eficiência operacional de fluxos, estruturação de práticas ágeis com alinhamento estratégico, otimização de Squads com Scrum e Kanban.
- Program & Portfolio ManagerC6 Bank
Ciclo completo de desenvolvimento e entrega dos produtos Conta Global e Conta Global Investimentos. Liderança de Squads com foco em performance, implementação de OKRs, treinamento de líderes em metodologias ágeis.
- Enterprise Agile Coach · Business TransformationStefanini Brasil
Transformação organizacional de mais de 1.800 pessoas. Criação do Centro de Excelência de Agilidade, implementação de OKRs em 40+ clientes, criação do modelo proprietário Radar Ágil para mensuração de fluência ágil.
- Agile Coach · Business Transformation · Digital Products ManagerMJV Innovation
Consultor de transformação organizacional e gestor de produtos digitais em Bradesco Seguros, Bradesco Vida e Previdência e Embraer. Implementação de SAFe, desenvolvimento de soluções com machine learning e inteligência artificial.
- Product & Program ManagerSafra
Desenvolvimento do primeiro produto digital do banco (Safra/Alfa Empréstimos Pessoais). Gestão completa de programa com múltiplas dependências e fornecedores, implementação de gestão ágil inspirada em XP, Scrum e SAFe.
- Agile Coach — Jornada de Transformação DigitalBanco Itaú
Líder de transformação do programa Comunidades para reorganizar 5.000+ profissionais em modelos ágeis. Implantação de modelos com proximidade, multidisciplinaridade, frameworks SAFe, gestão de mudanças e desenvolvimento organizacional.
- Agile Coach · Innovation Project Manager 2012–2017IBM
Transformação ágil da Squad responsável pelo desenvolvimento do Token de pagamentos (ID Santander) no Mobile. Implementação de Scrum, XP e SAFe, condução de eventos de ágil em escala (PI Planning, Release Planning), desenvolvimento de métricas Business Complexity Points.
- Principal Consultant — Finanças · Contabilidade · OrçamentosPwC SDC
Consultor funcional em implementação de sistemas de gestão empresarial. Especialista em projetos de sistemas financeiros e inteligência de negócios no setor financeiro e seguros.
Certificações Internacionais
Credenciais reconhecidas globalmente em Kanban, Ágil e Gestão de Projetos.
16 certificações ativas
AKT Accredited Kanban Trainer
AKC Accredited Kanban Consultant
Kanban University 
KCP Kanban Coaching Professional 
KMP Kanban Management Professional 
TKP Team Kanban Professional 
KPP Kanban Product Professional 
EDM Enterprise Delivery Manager 
FM Flow Manager 
CXP Customer Experience Professional
KCP Kanban Coaching Professional KMP Kanban Management Professional TKP Team Kanban Professional KPP Kanban Product Professional EDM Enterprise Delivery Manager FM Flow Manager CXP Customer Experience Professional Ágil, Gestão de Projetos e OKR 
OKRCP OKR Certified Professional 
CSM Certified Scrum Master 
PSM I Professional Scrum Master I 
SAFe SAFe Agilist 6 
FLSA Flight Levels System Architecture 
PM Expert IBM Project Management Expert 
PM Thought Leader IBM Project Management Thought Leader
OKRCP OKR Certified Professional CSM Certified Scrum Master PSM I Professional Scrum Master I SAFe SAFe Agilist 6 FLSA Flight Levels System Architecture PM Expert IBM Project Management Expert PM Thought Leader IBM Project Management Thought Leader 
Tecnologias Transformadoras e Inovação Digital
Disciplinas ministradas no MBA da Universidade Presbiteriana Mackenzie que conectam tecnologia, inovação e resultados de negócio — combinando fundamentos conceituais, estudos de caso e experiências práticas.
Inovação Digital Desenvolvimento de Produtos Inteligência Artificial Liderança Tecnológica Fluxo de Trabalho Transformação Digital
As aulas utilizam dinâmicas gamificadas, exercícios colaborativos e atividades práticas. Ao longo da disciplina, os participantes desenvolvem uma visão integrada entre tecnologia e negócios, compreendendo como produtos digitais são concebidos, validados, desenvolvidos e entregues.
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Disciplinas ministradas no MBA da Universidade Presbiteriana Mackenzie que conectam tecnologia, inovação e resultados de negócio. As aulas combinam dinâmicas gamificadas, exercícios colaborativos e casos reais para explorar IA, produto, liderança e fluxo de trabalho.
01
Discovery Kaizen Prototipação de marketplaces com Crazy Eights e Kanban
02
Lead Time e capacidade Lead time como indicador de desempenho e capacidade de entrega
03
MVP e desenvolvimento Experimentação, validação e eficiência de entrega de produtos
04
Inovação e resultados Inovação incremental, radical e impacto sobre payback e retorno
05
Tecnologia e liderança Alinhamento entre tecnologia, estratégia e geração de resultados
06
IA e Deep Learning Aplicação de IA e validação de hipóteses em atividades práticas
07
Aprendizagem experiencial Dinâmicas gamificadas, artigos e estudos de caso aplicados
Consultoria
Soluções especializadas para transformar como sua organização trabalha e entrega resultado.
Falar sobre um projeto →Gestão Estratégica com OKRs
Ajudo empresas a definirem e executarem objetivos estratégicos com OKRs, garantindo alinhamento entre visão de negócio e execução operacional.
Flow Manager & Métricas de Fluxo
Implementação de métricas de fluxo (cycle time, throughput, CFD) para tomada de decisão baseada em dados e previsibilidade de entregas.
Transformação Organizacional
Facilito programas de transformação que conectam estratégia, processo e pessoas — com foco em resultado real, não em adoção de framework.
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Kanban além do board: gestão de fluxo que gera resultado
Como o método Kanban, aplicado corretamente, transforma a previsibilidade e a performance das equipes.
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OKRs que funcionam na prática
Os erros mais comuns na adoção de OKRs e como construir um ciclo de objetivos que conecta estratégia e execução.
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Métricas de fluxo para líderes
Cycle time, throughput e cumulative flow: como usar dados de fluxo para tomar decisões de gestão com mais confiança.
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Liderança e gestão visual
A combinação entre gestão visual e liderança efetiva como alavanca para equipes de alta performance.
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O futuro da gestão: fluxo, dados e autonomia
Tendências em gestão ágil — como organizações que dominam o fluxo se preparam para ambientes de mudança contínua.
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Cultura de melhoria contínua em times de alta performance
Como criar um ambiente onde times evoluem de forma sistemática — sem depender de heróis individuais ou esforço extraordinário.
O que dizem quem passou pela formação
O Antonio trouxe uma clareza que nunca tínhamos sobre nosso fluxo de trabalho. Em 3 meses, o cycle time do nosso time caiu 40%. Não é metodologia — é resultado.
Já fiz vários cursos de gestão ágil. O treinamento com o Antonio é diferente: ele já foi gestor. Sabe exatamente o que dói, o que funciona e o que é teoria que não sai do papel.
A disciplina de OKRs no MBA mudou a forma como estruturamos a estratégia da empresa. O Antonio tem didática rara — transforma o complexo em algo que você consegue aplicar na segunda-feira.
"A verdadeira transformação organizacional acontece quando substituímos o gerenciamento pelo esforço pela gestão pelo fluxo — e as pessoas passam a entregar resultado, não apenas trabalho."
Publicações e Artigos
Insights práticos sobre Kanban, OKRs e gestão de fluxo — publicados regularmente no LinkedIn.
Kanban
Kanban além do quadro: gestão de fluxo que transforma
Como o método Kanban, aplicado além da visualização, transforma a previsibilidade e a cultura organizacional.
OKRs
Os erros mais comuns ao implementar OKRs
Por que a maioria das empresas falha com OKRs e o que fazer diferente para conectar estratégia e execução de verdade.
Métricas
Cycle time: a métrica que muda a conversa com stakeholders
Como usar o cycle time para criar previsibilidade real e ter conversas mais honestas sobre prazos e entregas.
Liderança
Líderes que gerenciam pelo fluxo, não pelo esforço
A mudança de mentalidade que separa líderes que cobram presença de líderes que entregam resultado.
Gestão Ágil
Por que times ágeis ainda atrasam entregas?
Adotar cerimônias ágeis sem gerir o fluxo não resolve o problema. O que fazer diferente.
Kanban
WIP limit: a regra mais poderosa e mais ignorada do Kanban
Limitar o trabalho em progresso é contra-intuitivo, mas é o que cria velocidade real nas equipes.
Pronto para transformar como sua equipe trabalha?
Treinamentos, consultorias, palestras e disciplinas de MBA — fale com Antonio Polo e descubra o melhor caminho para a sua necessidade.